На НЭВЗе подвели итоги работы новаторов за 10 месяцев 2025 года.

Ежегодно работа рационализаторов позволяет НЭВЗу не только экономить миллионы рублей, но и оптимизировать производственные процессы, повышать производительность, улучшать условия труда, повышать качество и надёжность выпускаемой продукции.

Так, с января по октябрь этого года сотрудниками завода было подано 12 рационализаторских предложений (РП). Экономический эффект составил более 3,1 млн рублей. Также подано 834 предложения по улучшению (ППУ), из них внедрено 815 ППУ.

Одним из значимых рацпредложений стала идея В.А. Матросова, заместителя директора по производству. Он предложил изменить формат листа, используемый при изготовлении боковин рам кузова электровозов 2(3,4)ЭС5К. Предварительный экономический эффект от внедрения данного предложения составит в будущем более 3 млн руб.

"Предложенное мной рационализаторское решение направлено на оптимизацию длины металлического листа, используемого при сборке боковины рамы кузова электровоза, — рассказывает Виталий Александрович. — Согласно чертежу, её длина составляет 16,3?метра. Для изготовления детали в настоящее время используются два металлических листа, закупаемых у поставщика, их текущая длина — 8,6?метра. При сварке двух таких листов общая длина заготовки достигает 17,2?метра, что превышает требуемый размер. В результате с каждого второго листа приходится удалять 0,9?метра металла, а это потеря 50?кг металлопроката. Если изменить длину закупаемых листов на 8,15?метра, можно будет получать деталь нужного формата без образования отходов. Тем самым, при тех же затратах нам удастся получать на 60 тонн больше нужного металла. А это соизмеримо с объёмом металла, необходимого для изготовления 34 секций рам кузова электровоза "Ермак".

НЭВЗ гордится своими новаторами! Рационализаторский подход на нашем предприятии поддерживается. Дважды в год на заводе проходит конкурс "Лучшее ППУ и SWIP". Соревнование способствует активизации творческой деятельности работников в решении задач по повышению эффективности производства в рамках внедрения Производственной системы АО "ТМХ".

Также стимулированию новаторской деятельности способствует денежное вознаграждение, которое автор получает за каждое своё предложение после его принятия. Так, за каждое принятое ППУ категории "Качество" сумма вознаграждения составляет 1000 рублей, за каждое принятое ППУ в области охраны труда, системы 5С и др. - 600 рублей.

При разработке ППУ заводчане активно сотрудничают с рацоргами подразделений. Именно они играют ключевую роль в продвижении новаторских идей, повышают заинтересованность сотрудников и обеспечивают рассмотрение их предложений.