Стимулированию новаторской деятельности на Новочеркасском электровозостроительном заводе способствует денежное вознаграждение. Сумма выплаты авторам ППУ увеличилась в 2 раза с начала этого года.

Рационализаторская деятельность является одной из форм интеллектуального труда. Она направлена, в первую очередь, на улучшение и совершенствование производственных процессов и технологий. Такая деятельность позволяет активно внедрять инициативы и идеи заводчан, способствуя инновационному развитию предприятия.

Ежегодно работа рационализаторов позволяет НЭВЗу не только экономить миллионы рублей, но и снижать трудозатраты, улучшать условия труда, повышать качество и надёжность выпускаемой продукции. Новаторская деятельность включает в себя подачу рационализаторских предложений (РП) и предложений по улучшению (ППУ). Большей популярностью пользуются ППУ. Так как они просты в реализации, но в то же время значительно улучшают производственный процесс.

В 2024 году на НЭВЗе было подано 6 рационализаторских предложений. Экономический эффект составил 3,6 млн рублей. Также подано 788 предложений по улучшению, из них внедрено 771.

На протяжении нескольких лет активным рационализатором является Анна Асямочкина, руководитель группы отдела электротехнического производства. Совместно с Владимиром Пашковым, машинистом электровоза, они подали 15 РП. В 2024 году их разработкой стало "Изменение монтажа шин С1 на блоках электровозов 2ЭС5К, 3ЭС5К, 4ЭС5К". Данное предложение направлено на улучшение конструкции и технологии изготовления локомотивов. Новаторы предложили заменить электрическое соединение в переключателе ПН-18 и вместо проводов использовать алюминиевую шину. Таким образом, упрощается процесс монтажа и сокращается расход материалов. В перспективе рацпредложение Анны и Владимира позволит НЭВЗу сэкономить около 500 тыс. рублей.

- Я считаю, что залог успеха - это слаженная работа команды. Долгое время рационализаторскую работу мы ведём в соавторстве с Владимиром Пашковым. Он отлично знает "начинку" электровоза, выдвигает предложения, опираясь на свой практический опыт. Мои идеи в инженерно-технической части он поддерживает, далее мы вместе занимаемся их продвижением. В планах у нас и дальше активно участвовать в улучшении производственного процесса, - рассказала Анна Асямочкина.

Существенный вклад в улучшение производственного процесса вносят рацорги подразделений. Они обеспечивают своевременное рассмотрение предложений заводчан и способствуют росту уровня заинтересованности. Их главная задача - продвижение новаторства на заводе и достижение высоких показателей его результативности. Именно к рацоргам следует обращаться заводчанам для внесения ППУ. Также сотрудники, работающие на производстве, могут заполнить специальный бланк ППУ, находящийся на стенде визуального менеджмента участка.

НЭВЗ уделяет большое внимание работе по улучшению производственного процесса. Дважды в год на нашем предприятии проходит конкурс "Лучшее предложение по улучшению". Соревнование способствует активизации творческой деятельности работников в решении задач по повышению эффективности производства в рамках внедрения Производственной системы АО "ТМХг".

Также стимулированию активной новаторской деятельности на НЭВЗе способствует денежное вознаграждение, которое автор получает за каждое своё предложение после его внедрения. С начала 2025 года согласно приказу "О целевых показателях по ППУ" сумма выплаты увеличилась вдвое.

За каждое принятое ППУ категории "Качество" сумма вознаграждения составила 1000 рублей.

За каждое принятое ППУ в области охраны труда, системы 5С и др. размер выплаты вырос до 600 рублей.

Как рассказали в группе патентно-изобретательской работы, сотрудники НЭВЗа продолжают активную новаторскую деятельность. Только за первый месяц 2025 года заводчане подали 86 предложений по улучшению.