На НЭВЗе прошел аудит операционной системы ТМХ. По его итогам завод достиг уровня 3,08 балла и повысил результат аудита 2023 года на 28,3%.

Аудит операционной системы (ОС), которым руководил операционный директор по развитию Производственной системы и качеству ТМХ Валоги Сухинин, проходил на НЭВЗе в течение трех дней. В работе комиссии активное участие принимал Генеральный директор НЭВЗа Евгений Гридасов. Группы аудиторов детально разбирали каждый раздел Дорожной карты Операционной системы ТМХ как на производственных участках, так и в структурных подразделениях в тесном контакте с директорами предприятия по направлениям.

Контроль качества и проведение аудита необходимы для обеспечения конкурентоспособности компании и ее успешной работы на мировом рынке. Чтобы достичь этой цели, выстраивается надежная и прочная операционная система ТМХ (TOS). Она строится на трех основополагающих принципах:

• создание ценности для заказчика;

• непрерывные улучшения и стремление к совершенству;

• создание благоприятной среды, позволяющей развиваться сотрудникам.

Операционная система ТМХ создана с целью формирования стандартизированной работы, которая помогает обеспечить стабильность процессов, уменьшить потери и повысить эффективность. Кроме того, она может способствовать росту удовлетворенности работой как у сотрудников, так и у руководителей.

Новочеркасский электровозостроительный завод оценивался по 8 разделам: менеджмент, подготовка производства, производство (ручные операции и оборудование), качество, охрана труда и безопасность, цепочка поставок, техническое развитие. Каждое из направлений - разделов делится еще на несколько подразделов, по каждому из которых устанавливается уровень от одного до пяти. Чтобы закрыть один уровень нужно, чтобы все требования этого уровня были выполнены. Если хотя бы одно из требований не выполнено, на следующий уровень нельзя переходить. Суммарно в Дорожной карте 68 подразделов и более 1250 критериев.

Рассказывает Дмитрий Макашин, руководитель отдела по развитию Производственной системы: "Команда аудиторов работала с различными экспертами завода. Аудит коснулся всех без исключения подразделений. Мы смогли продемонстрировать настоящую командную работу. Руководитель группы аудиторов Валоги Сухинин отметил очень сплоченную работу персонала завода, вовлеченность всех руководителей и специалистов. Аудиторы посетили цеха, склады, различные службы завода. Поучаствовали в производственных совещаниях различного уровня, а также на обходе производства генеральным директором. Новая концепция, по которой сейчас проводятся обходы, была отмечена руководством группы аудиторов как лучшая практика.

По итогам аудита НЭВЗ получил оценку 3,08, значительно превысив результат предыдущего аудита 2,4. Валоги Сухинин отметил, что прирост за год составил 0,68 балла. И это является лучшей динамикой среди всех заводов ТМХ".

Это достижение - результат слаженного эффективного труда всего коллектива НЭВЗа, когда каждый заводчанин работает с полной отдачей и пониманием поставленных целей. Итог - значительный рост показателей аудита. Вот только несколько примеров, из чего складывалась общая оценка.

По разделу "Менеджмент" аудиторы высоко оценили положительную динамику ключевых показателей эффективности предприятия как за январь-июнь нынешнего года, так и за три последние года в целом. Проводится сравнение фактического времени выполнения заказа с картированием потока создания ценности, оценивается экономический эффект от реализованных мероприятий. Особо был отмечен опыт назначения наставников с первого дня приема на работу нового сотрудника и формирование плана освоения компетенций на период испытательного срока, который включает также базовое обучение по Производственной системе ТМХ.

В разделе "Качество" аудиторы особо отметили, что по итогам проведения оценки поставщиков ежеквартально проводится сравнительный анализ результатов с принятием мер, направленных на улучшение полученных результатов. А по результатам юридической экспертизы отсутствуют замечания к более чем 96% рекламационных дел.

В разделе "Техническое развитие" высоко оценена результативность процесса выполнения работ в соответствии с "Регламентом взаимодействия предприятий, входящих в группу АО "Трансмашхолдинг" с Испытательными центрами АО НО "ТИВ" и АО "ВЭлНИИ" в части выполнения всех требований (своевременное предоставление информации об испытаниях, корректировка графиков). В том числе - выполнение установленного процента участия испытательного центра НЭВЗа в испытаниях продукции собственного производства, а также продукции компаний группы ТМХ.

В разделе "Цепочка поставок" к сильным сторонам складского хозяйства отнесен порядок хранения ТМЦ на местах, организация мероприятий по изменению систем хранения внутри помещений. Аудиторы отметили высокую эффективность работы, проводимой сотрудниками Дирекции по МТО и логистике - лучшие показатели в холдинге по профилактике причин подачи "срочных" и "аварийных" заявок на транспорт. За полгода показатель снижен с 30% до 5%. Суммарный экономический эффект от снижения уровня "срочных" заявок и самостоятельной консолидации рейсов на этапе формирования потребности за 6 месяцев составил 15 млн руб., что так же является лучшим показателем в ТМХ.

В разделе "Охрана труда и безопасность" положительно оценено новое Положение о трехступенчатом контроле, что позволяет упростить процедуры без снижения качества конечного результата. К сильным сторонам отнесены также высокий уровень картирования рабочих мест и четкое соблюдение сроков пересмотра стандартов, ведение отчетов, в полной мере отражающих положение дел в текущий момент. Кроме того, на предприятии применяются инструменты долгосрочного планирования, предусмотрены меры снижения случаев профессиональных заболеваний, ведется 100% картирование рабочих мест по профессиональным рискам.

На итоговом совещании были утверждены ключевые показатели эффективности по достижению требуемого уровня. Отмечены сильные стороны развития в каждом направлении, а также указаны направления для улучшений. Нашему предприятию есть к чему стремиться и куда развиваться, добиваясь целей разработанной и утверждённой на заводе Стратегии развития ОС_TOS OOO "ПК "НЭВЗ" на 2023-2025 годы.