Новочеркасский электровозостроительный завод стал площадкой для проведения стратегической сессии "Мотивация, развитие и трансформация HR-процессов. Стратегия управления персоналом 2023".

В Стратегической сессии управления персоналом приняли участие представители предприятий, входящих в АО "Трансмашхолдинг", АО "Желдорреммаш" и ООО "ЛокоТех". Открытие стратегической сессии состоялось на базе отдела подбора, развития персонала и внутренних коммуникаций.

Важность сессии и актуальность ее темы подчеркнул А.В.Красовский, заместитель генерального директора по управлению персоналом и трансформации АО "Желдорреммаш":

"Для предприятий Желдорреммаша крайне важно создание единой системы регулирования трудоемкости во всех наших филиалах. Такая система уже действует в АО "Трансмашхолдинг". Поэтому место нашей встречи было выбрано неслучайно. На НЭВЗе, входящем в состав ТМХ, успешно применяются инструменты по оптимизации трудозатрат на производстве и по исполнению Дорожной карты внедрения единой методологии в кадровом делопроизводстве. Наша задача - познакомиться с лучшими практиками, получить эффективные знания и практический опыт для использования их на наших площадках".

С приветственным словом к участникам сессии обратился директор по управлению персоналом и трансформации НЭВЗа Ю.Б.Исаков:

"Мы предоставим вам возможность познакомиться со всеми инструментами управления затратами на труд, которые используются не только на нашем предприятии, но и являются "законом" для других заводов ТМХ".

В своем видеообращении руководитель департамента оценки, развития персонала и внутренних коммуникаций ТМХ Е.Б.Степанов выразил уверенность, что представленный на стратегической сессии успешный опыт ляжет в основу создания единой методологии на объединенных предприятиях:

"Вы находитесь в цепочке сервиса и общаетесь с клиентом. Для холдинга важны все процессы - от создания продукта до его обслуживания. Наша задача - обеспечить максимальную удовлетворенность клиентов при минимальных трудозатратах. Выработка единых подходов и станет целью нашей стратегической сессии".

Программа мероприятий включала в себя несколько тематических кейсов, в рамках которых был рассмотрен опыт НЭВЗа в управлении трудоемкостью - одним из основных показателей эффективной работы предприятия, в вопросах нормирования, планирования численности и фонда оплаты труда. А также вопросы удовлетворенности и вовлеченности персонала, управления развитием HR бренда и распространения лучших практик ТМХ.

В рамках обзорной экскурсии по цехам предприятия гости смогли познакомиться не только с производственными процессами и продукцией завода, но и с реальными примерами работы автоматизированной системы выдачи сменных заданий, расчета заработной платы и премирования рабочих в модуле УПТСЛ в сварочно-кузовном цехе.

Особое внимание было уделено развитию на предприятиях HR бренда, предполагающего создание привлекательного образа компании для сотрудников, соискателей, клиентов, акционеров и партнеров. А также формирование набора экономических, профессиональных и психологических преимуществ, которые получает работник при трудоустройстве.

В рамках хакатона участники смогли обсудить актуальные вопросы, касающиеся социальных гарантий при трудоустройстве, создания единой нормативной базы Желдорреммаша (справочники нормативов трудоемкости) для разработки норм времени, автоматизации и приведения к единому стандарту отчетов в 1С:ЗУП. Рассматривалась профессиональная ориентация школьников (8-11 классы) как инструмент развития HR-бренда, заключения целевых договоров с профильными вузами.

Итогом стратегической сессии стало решение использовать опыт ТМХ в управлении трудоемкостью на примере НЭВЗа на предприятиях АО "Желдорреммаш".

Лариса Шафранова, директор по персоналу Астраханского тепловозоремонтного завода:

"Стратегическая сессия - это, безусловно, обмен опытом, заимствование лучших практик. Сейчас мы входим в структуру ТМХ и нам, безусловно, интересны происходящие процессы и какая трансформация нас ждет. Наша главная задача - познакомиться с практиками ашиностроительных заводов и внедрить их у себя. Начиная от управления трудоемкостью и фондом оплаты труда и заканчивая трансформацией".

Александр Ноздрин-Плотницкий, директор по управлению персоналом и трансформации Брянского машиностроительного завода:

"Это первая стратегическая сессия для предприятий, представители которых собрались на производственной площадке НЭВЗа. И важен не только обмен опытом, но и возможность внедрения единых подходов в управлении трудоемкостью, а также интеграция методологий машиностроительных предприятий в ремонтные предприятия. Наработки Трансмашхолдинга в этом плане масштабные! Поэтому нам есть чем поделиться".